Responsable Financier de Nouvelle Génération
Parcours de formation Responsable Financier de Nouvelle Génération
Dans un environnement économique marqué par la volatilité, la digitalisation et les pressions réglementaires, le responsable financier doit conjuguer maîtrise technique, vision stratégique et leadership d’influence.
Ce parcours de formation de perfectionnement au métier de DAF vise à faire évoluer les participants d’un rôle d’exécutant financier à celui de business partner stratégique, capable d’orienter les décisions de l’entreprise grâce à une lecture fine des données et une posture affirmée de conseil.
- Durée totale : 8 journées – 48 heures
- Format : Présentiel, organisé en weekend (samedi & dimanche)
- Public cible : Responsables financiers, chefs comptables, DAF juniors
- Langue : Français (avec cas pratiques tunisiens)
- Approche : interactive, orientée pratique et diagnostic réel
Objectifs Généraux du Parcours
- Consolider les compétences techniques du responsable financier
- Développer une compréhension stratégique des décisions de gestion
- Professionnaliser la relation avec les banques et les partenaires financiers
- Intégrer les nouvelles technologies et l’IA dans le pilotage financier
- Adopter une posture de DAF moderne : vision globale, influence et conseil
Programme Détaillé
Module 1 – Pilotage Financier et Gestion de la Performance
🕓 2 jours – 12 heures
Objectif : Maîtriser les outils d’analyse et de pilotage pour mieux suivre la performance et anticiper les risques financiers.
- Contenu :
- Les états financiers et leurs logiques de lecture stratégique
- Les indicateurs de performance (marges, rentabilité, productivité, rotation, etc.)
- Élaboration d’un tableau de bord financier efficace
- Gestion de la trésorerie et optimisation du besoin en fonds de roulement
- Analyse de la structure financière et scénarios de décision
- Mise en situation : simulation de gestion d’entreprise sur 3 exercices
Module 2 – Analyse Stratégique et Décision d’Investissement
🕓 2 jours – 12 heures
Objectif : Relier les choix financiers à la stratégie globale de l’entreprise et maîtriser les outils de décision d’investissement.
Contenu :
- Lecture stratégique des indicateurs : relier la finance à la vision
- Analyse des coûts, seuil de rentabilité et marges de contribution
- Outils de décision d’investissement : VAN, TRI, délai de récupération
- Élaboration d’un plan de financement prévisionnel
- Gestion du risque et scénarios d’évolution (meilleur/pire cas)
- Étude de cas : validation d’un projet d’investissement
Module 3 – Gestion de la Relation Bancaire et Ingénierie Financière
🕓 2 jours – 12 heures
Objectif : Optimiser la relation avec les banques, négocier efficacement et structurer un financement adapté aux besoins de l’entreprise.
Contenu :
- Comprendre le fonctionnement bancaire et les attentes des banquiers
- Lecture d’un dossier de crédit du point de vue du banquier
- Construction d’un plan de trésorerie et d’un plan de financement crédible
- Négociation des lignes de crédit, taux, garanties et conditions
- Gestion des relations multi-banques
- Introduction à la notation financière et au scoring bancaire
- Étude de cas : défense d’un dossier de financement devant un comité de crédit
Module 4 – Innovation Financière, Digitalisation & Posture du DAF
🕓 2 jours – 12 heures
Objectif : Explorer les nouvelles tendances (IA, digitalisation, ESG) et renforcer la posture stratégique du DAF dans son rôle de leader d’influence.
Contenu :
Jour 1 – Innovation et IA en finance :
- Transformation digitale de la fonction finance
- Outils de Business Intelligence : Power BI, ChatGPT, Excel prédictif
- Introduction à l’IA appliquée à la finance (prévisions, détection d’anomalies, optimisation)
- Finance durable et indicateurs ESG : intégration dans la stratégie
- Atelier : concevoir une feuille de route de digitalisation financière
Jour 2 – Posture du DAF & leadership stratégique :
- Le DAF comme partenaire de la direction générale
- Communication d’influence et posture de conseil
- Leadership émotionnel et assertivité dans la prise de décision
- Gestion du stress, de la pression et des situations sensibles
- Étude de cas : arbitrage stratégique et communication de crise
Méthodologie Pédagogique
- Études de cas réels issus d’entreprises tunisiennes
- Simulations de décisions et jeux de rôles financiers
- Diagnostic de la posture managériale du DAF
- Travaux de groupe et mini-projets d’application
- Quiz et fiches de synthèse par module
Livrables
- Attestation Business Solutions
- Supports et outils financiers (tableaux de bord, modèles Excel)
- Accès à un groupe privé d’échanges entre DAFs
- Évaluation finale des acquis et certification de réussite du parcours
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